2008-11-25 二稿
主要注意以下几个大方面的问题:
1.确定研究对象,并在文章中点明,并统一口径.
2.文中有些段落显得杂乱,如果,某一点必须要分几段陈述的话,注意条理性和逻辑性,或者也可以该点内再分小点,使整个表述更清晰.
3.swot分析里面,每一小点要归纳一个标题出来,再展开陈述.
4.原第三部分里的现状似乎放在第二部分写要更符合逻辑;此外,注意环境分析里面的竞争对手分析与swot分析里的威胁不要同意重复了.可以考虑做一些删减与合并.
其他详见批注.
此外,我要求的保留本稿修改意见,是让你的修改都在这一稿上,且保留我的批注和意见,以备下稿对照,不是让你另外附文档,这点请务必注意.尤其是这稿,我已经帮你修改了一些部分,请务必在此稿基础上进行你的第二次修改.
中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点项目
毕 业 论 文
合力公司电动车的竞争策略分析
姓 名 张淑红
专 业 工商管理
学 号 20061340174056
入学时间 2006年秋季
指导老师 陈丽君
日 期 2008年9月12日
内 容 摘 要
本文尝试对合力公司电动车辆所处的宏观环境和产业环境进行深度分析;将合力与主要竞争对手进行差异比较;探讨合力公司发展电动车辆事业所具备的优势和劣势以及面临的机会和威胁.在此基础上探索合力未来在电动车辆产品上的竞争策略.
宏观环境分析的目的是要说明政治/法律环境,经济环境,社会环境与技术环境对电动车辆产业未来发展的影响.
在进行产业环境分析时,使用了波特的五力竞争模型,试图反映产业内的竞争态势及未来的发展趋势.
企业内部环境分析列出了合力公司发展电动车辆所具有的优势和劣势,面临的机会和威胁.
本文在综合评价合力公司内外部环境后,设定合力公司电动车辆竞争战略需要达到的目标是:①与跨国巨头相比,成本更低,服务更加周到;②与国内竞争者相比,产品性能和品质更高,品牌形象更优秀.依据此目标,本文给出了合力公司的竞争策略要点.基本思路是兼用差异化策略和成本领先策略,以构建合力电动车辆产品在技术,服务,品牌,价格上的综合竞争优势.

关键词:电动车辆;环境分析;竞争策略
Abstract
This article attempts to apply deep analysis on the macroscopic environment and the industrial environment which the 合力 Corporation locates to, to carry on the difference between 合力 and the major competitors, to discuss the opportunities and the threats which the 合力 corporation faces ,to point out the superiorities and the inferiorities which the 合力 corporation has. Based on this, the article wants to make out the competition strategy on the electric vehicle product for 合力 corporation in the future.
The goal of macroscopic environment analysis is to show the influence that the political/law environment, the economic environment, the social environment and the technical environment possess with to the development of the electric vehicle industry in the future.
When carries on the industrial environment analysis, the article has used Michael Porter's five forces strategy analysis model, attempts to describe the competition situation among competitors and the change tendency.

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