针对3#作业的案例分析
在《商业和社会》杂志的一篇文章中,诺贝尔奖得主Milton Friedman认为如果公司或企业从事的事情不能实现其最大利润或者不考虑对广大社会的结果,那么商业公司的管理就是不合理的,因此,Milton Friedman认为公司的管理者只能追求下框1和2中的结果.
I
对公司有利;对社会有利
II
对公司有利;对社会有害
III
对公司有害;对社会有利
IV
对公司有害;对社会有害
Milton Friedman的观点,也可以应用到解决环境问题上.换句话说,就是可以将上面的表格变成:
I
对公司有利;对环境有利
II
对公司有利;对环境有害
III
对公司有害;对社会有利
IV
对公司有害;对环境有害
但是在现实情况下,企业管理者在各方面因素的综合作用下,可能会做出位于第III和第IV象限的决策.下面我们将分别对每一种现象列举一个典型的例子,并进行分析:
I:对公司有利;对环境有利
案例1:诺维信与泰达园林
诺维信集团是总部在丹麦的著名酶制剂生产商,在天津开发区建立了全球生产基地.该公司与泰达园林合作,对工业废水处理后供园林公司绿化使用;将废渣加工成肥料用于绿化,并免费供应当地农民和开发区公共绿地使用,与当地社区共同发展.
由于酶制剂的大规模深层发酵生产需要大量的水,诺维信建立了自己的污水处理厂,新鲜水重复使用率达98.3%.由于生物发酵残渣含有丰富的氮,磷,钾,矿物质和有机养分,诺维信将发酵残渣经石灰和热处理,脱水制成生物有机肥,在实验合格的基础上获得了天津市环保局批准的施肥许可证.
诺维信推出的诺沃肥受到了绿化公司和农户的广泛欢迎,2002年诺维信与泰达园林公司签订了5年的散装诺沃肥供应协议,80%的诺沃肥用于和绿肥混配开发有利于土壤的有机肥料,20%的诺沃肥免费给当地农民.泰达生态园林公司作为开发区的"绿色生产链条",把工业废弃物汇集,然后一条生机盎然的"生态链"从这里输出和建立,成为开发区循环经济系统中一个重要的"环",即通过以植物为基础的自然生态系统来吸纳工业中的废弃物,实现工业系统中物质循环和自然生态系统物质,能量循环的有效结合.
从上面的案例我们不难看出,诺维信集团通过对工业废渣等废弃物的二次利用和注重对污水的处理,不但在集团自身利益上获得了巨大的收获,同时对天津开发区的土壤,水等自然环境起到了保护和建设的作用,实现了企业和环境的可持续发展,达到了公司和环境双赢的效果.
诺维信集团的成功不是偶然的.其根本原因是集团注重企业发展与环境建设相结合,从实际出发,结合先进的工业技术合理的开发,利用现有资源根据市场环境的特点,变废物为产品,变污染为效益.
首先,突出优势,变废为宝.诺维信集团的优势在于酶制剂生产,可以对工业废水,废渣等进行处理,产生新鲜肥料等产品供泰达园林和周围农户使用,从而产生经济效益,实现公司的盈利.
其次,环境保护,综合利用.诺维信集团注重环境的保护,为自身和周围环境的可持续发展创造有利的条件.众所周知,酶制剂生产需要大量的水,利用后的水由于含有丰富的氮,磷,钾,矿物质和有机养分,如果未经处理排放,容易使得河流等水资源的高度的营养化,从而造成严重的环境污染灾害.诺维信集团通过综合的考虑,建立了自己的污水处理厂,对生产所产生的废水进行回收利用.不但实现了对周围水资源的保护,而且可以重复使用处理后的水资源,因此,降低了集团的生产成本,最终实现了效益与环境保护的双丰收.
最后,社会投资,赢得声誉.除了这些物质性的措施之外,诺维信集团天津工厂还广泛地进行社会投资,支持中国的可持续发展事业,如参与筹划建立中国可持续发展工商协会(CBCSD),捐款资助泰达环境保护基金会以促进区域环境发展等等.在受到政府赞誉的同时,得到了"国家环境保护百佳工程","循环经济-环境友好示范企业"等称号.这些都为企业赢得了良好的社会声誉,有效提高了企业知名度,从另一个角度提升了在同类产品中的竞争力.
总之,诺维信集团的例子使我们看到,其通过减少能耗和水耗,废弃物的再利用,废水的综合利用,良好的社会效应等方面使得公司和社会实现了双赢.这对中国企业来说是一个很好的启示,为它们正确处理公司盈利和环境破坏之间的矛盾提供了一个思路——公司以先进的科学技术,前沿的管理理念,以及优秀的社会责任感,纷纷在保护自身经济利益的同时,从多个角度为保护改善环境,促进全社会健康发展和推广生态思想做出巨大的贡献.

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