深 圳 大 学
毕 业 论 文(设计)

题 目:"中国制造"发展之路:培育核心竞争力
――以华硕电脑公司为例
院 别: 信息工程学院
专 业: 计算机科学与技术
学 号: 2000131008
姓 名: 杨 剑 伟
指导教师: 刘莉 教授
辅导教师: 刘莉 教授
2005年 5月 13日
目录
"中国制造"发展之路:培育核心竞争力
——以华硕电脑公司为例
杨剑伟
信息工程学院计算机科学与技术专业
(学号2000131008)
指导教师:刘莉 教授
[内容摘要]:在经济全球化的形势下,目前中国许多企业都以OEM的方式求得生存,成为世界的"中国制造".但是其中大多数仍处于发展阶段,怎样由OEM向ODM,OBM迈进,是今天"中国制造"亟待重视的问题.企业欲持续成长发展,就必须建立和培育自己的核心竞争力.本文将以核心竞争力理论为指导,结合"成功华硕"案例,对这一问题进行深入探究.
[关 键 词]:核心竞争力 成功华硕 价值链 巨狮策略 共好 技术营销
[教师点评]:
"China Made"development's way:
develop Core Competence
--case of ASUS Company
Yang Jian wei
Computer Science and Technology, College of Information and Engineering
(Student Number 2000131008 )
Supervisor: Liu Li Professor
Abstract: Under the tendency of economic globalization, most of chinese companies currently live on the form of OEM. It is becoming the world's "China-Made",which refers to a shift of labour market to China. However, they have mostly still stayed in the growth stage. The China-Made has a main problem: how to develop from OEM to ODM or OBM.The answer is that any company which wants continunous growth development should develop its own Core Competence. Combining the Core Competence theory and the practical case of ASUS' success, this paper will describe the term and discuss how it improves the corporate ability.
Key words: Core Competence, ASUS Success, Value Chain, Huge Lion strategy, Gung Ho!, Technology Marketing
序 言
世界制造业中心自蒸气机发明后就一直立足于欧洲,后来转移到美国,"二战"后,又转移到以日韩为首的东南亚诸国.20世纪90年代后期,开始向中国转移.时至今天,不管是自动迎合还是被动接受,中国许多企业都以OEM(Original Equipment Manufacture,原始设备生产商),的方式求得生存,成为世界的"中国制造".
但是,中国的OEM厂商大多数仍处于发展阶段,主要表现在:OEM发展的历史短;OEM产品技术含量偏低,技术跟进不够快;制造工艺相对落后,制造水平不高;依靠原始的低成本劳动力获取竞争优势,这使中国制造的优势过多集中于劳动密集型产业上.怎样由劳动密集型向资本密集型,技术密集型升级,由OEM向ODM(Original Design Manufacture,原始设计生产商),OBM(Original Brand Manufacture,原始品牌生产商)迈进,这是今天"中国制造"亟待重视的问题.企业欲持续成长发展,就必须建立和培育自己的核心竞争力;中国要持续发展,也需要自己的核心竞争力.那到底什么是核心竞争力 它怎样成为提高企业能力,产业能力,甚至是国家竞争力的核心武器

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