《项目管理案例分析》课程教学大纲
主讲教师:牛东晓教授
课程编号:2501
课程名称:项目管理案例分析
英文名称:Construction Project Management Case Study
课程类别:非学位选修课
授课对象:项目管理领域工程硕士
学 分:1
学 时:20
任课教师及职称:牛东晓教授,乌云娜教授,纪昌明教授,杨勇平教授,陆道刚教授
先修课程:现代项目管理,项目计划与控制,项目采购与合同管理,项目论证与评估
适用专业:项目管理
课程目的和基本要求:
工程项目管理具有实践性强的特点,本课程的目的是使学生在学习了工程管理专业所必须的技术,经济,管理,法律法规等相关专业基础课程和专业课程的基础上,通过工程项目管理案例分析和讨论,理解工程项目管理的思想,理论,把握各种具体的项目管理技术,方法在工程项目上的应用;贴近工程管理实际,帮助研究生完善工程项目管理所需的知识,技术和方法体系,培养研究生综合性,系统性地发现,分析,研究和解决工程项目管理实际问题的能力.并通过工程项目管理案例讨论和参考文献阅读,培养研究生学习能力,组织能力,归纳能力,表达能力,了解工程项目管理实践的最新发展动态和趋势.
课程主要内容及教学要求:
第1章 工程建设项目全过程管理策划
内容包括:工程项目范围管理(如项目背景描述,目标确定,范围规划,范围定义,工作分解,工作排序,范围控制,范围变更控制,范围确认等);工程项目采购方式与招标投标管理(包括工程招标投标法律制度,工程项目的采购方式,工程项目招标,工程项目投标,工程项目评标与定标等);工程项目合同管理(如建设工程合同法律制度,工程建设争议解决制度,工程项目中的主要合同关系,工程项目合同管理工作,工程项目合同总体策划,工程项目合同实施控制,工程项目合同索赔管理,合同收尾等);工程项目进度管理(如工作持续时间估计,进度安排,实施计划,项目进展报告,进度控制);工程项目投资/成本管理(如工程项目资源计划,费用估计,费用预算,费用控制等);工程项目质量和安全管理(如工程质量法律制度,工程安全法律制度,质量计划,质量保证,质量控制及质量控制方法,质量技术文件,杠杆管理,质量验收,环境,职业健康安全管理,质量管理体系等);工程项目组织与人力资源管理(如工程建设从业资格制度,组织规划,项目经理,团队组建,团队建设,团队管理,沟通方式,激励理论,绩效评估等);工程项目沟通管理(如冲突管理,沟通规划,信息分发,信息管理规划,报告系统,管理信息系统,信息归档等);工程项目风险管理(如风险管理规划,风险识别,风险评估,风险量化,风险应对计划,风险监控,安全管理等);工程项目综合管理(综合变更管理,冲突管理,项目监理,行政监督,项目审计,并行工程等).
第2章 施工项目管理案例
本章将以一系列的案例为内容展开,案例涉及电力工程项目(火电,水电),动力工程项目,新能源项目,工民建工程项目四个大类.每一类项目的案例由授课教师选定,并定期进行更新,补充和完善.
1.电力工程项目管理案例
内容包括:电力行业中工程建设(变电站,输电线路等)从工程立项,审批,工程开工,工程验收,达标投产等一系列管理手段和方法,包括:电力工程管理与实务,电力工程施工技术与管理,电力工程技术基础知识,掌握电力工程常用建筑钢材的类型及其选用原则,熟悉变电站(所)及送电线路常用材料的基本知识,电力工程施工技术,土建工程的基本施工方法,掌握送变电线路及变电设施的施工方法,电力工程施工管理,电力工程施工组织设计,电力工程施工方案,电力工程质量管理的相关内容,工程项目材料管理的相关内容,工程项目施工阶段安全管理的相关内容,工程项目计划的相关内容,工程项目施工现场管理的相关内容,电力工程法规及其相关知识,电力工程施工的相关规定,《中华人民共和国电力法》中有关电力建设的基本原则,电力建设施工及验收的有关规定,电力建设安全工作有关规定.
2.动力工程项目管理案例
内容包括:核动力工程管理基础理论,项目管理的目的和范围,核电项目准备阶段(项目前的活动,编标及评标,合同的谈判和签订)的项目管理,核电项目实施阶段的项目管理(项目管理的组织机构,项目的实施,项目的控制,项目管理部门的接口,项目管理部门的其他重要活动),核电公司项目管理部门的人员配备,总包商项目管理部门的人员配备和项目进度计划的计算机化管理等;其他如低热,风能,水能,氢能等能源的开发利用.
3.新能源发电工程项目管理案例

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