把您的核心团队派出来,人力资源专家帮您打造高绩效管理团队!
把您的销售目标说出来,我们和您一起制定全新促销方案,保证您的目标实现!
把您的困惑和疑难带过来,我们帮您一一解决!
综合业绩提升集训营——IBMG专家和您一起规划后台管理时代零售企业盈利新模式!
国内零售咨询,培训领军机构——IBMG国际商业管理集团(北京超市人)专家老师整合多年工作经验,系统整理了知识链,在多年成功举办封闭训练营及协助多家知名零售企业进行干部集训营的基础上,继首届连锁零售企业业绩提升集训营之后,于2010年4月再次于首都北京隆重推出"IBMG第二届连锁零售企业综合业绩提升集训营"!
徐耿超老师:日本名古屋大学研究生毕业,"超市人"资深讲师,"中国零售业品类管理研究中心"研究专家,原沃尔玛高级采购经理,物美,易初莲花采购总监,迪亚天天亚太区高级经理,曾经负责迪亚天天中国品类管理的组织与推广工作,十六年零售行业经验.对采购管理,数据分析及供应商管理在中国的应用有着深刻的理解及丰富的实践经验.其授课风趣幽默,实操性强,深受学员喜欢.
曾令同老师:留美硕士,IBMG国际商业管理集团公司副总经理,《零售商学院》杂志总编,资深人力资源专家,曾任北京赛特,国贸商场及物美大卖场人力资源总监,零售业人力资源领域资深人士,对零售业的人力资源管理有着深入的研究和独到的见解.
张宏伟老师:超市人资深讲师,95年进入零售业,历任家乐福营运经理,采购经理,好又多,物美集团采购总监等职务,对连锁零售企业采购管理,促销管理有深入的研究和独到的见解.曾指导多家零售企业完成了采购体系搭建,供应链整合等项目,深入客户及学员好评.
张弘老师:超市人资深讲师,人力资源专家,IBMG超市培训咨询中心总监,历任国内某大型零售企业人力资源经理,总监等职,对现代零售企业人力资源体系建设,总部管理体系搭建,企业商学院打造等有丰富的研究和实践经验.曾指导多家连锁零售企业完成了企业人力资源体系及培训体系的建设.
王洪大老师:超市人资深生鲜管理专家,八年生鲜管理实战经验,曾任沃尔玛生鲜经理,江西工商管理学院零售培训讲师,国内某大型零售企业生鲜营采总监,对生鲜采购管理,生鲜实体配送中心有着深入的研究与实战经验.
一,高绩效团队——寻求零售企业后台管理时代下的盈利新模式
1,后台管理时代下人力资源如何成为盈利部门
2,后台管理时代总部管控模式下各关键部门的职权划分
3,后台管理时代下如何实现各部门的紧密协作,打造高绩效团队
嘉宾分享:资深专家谈团队建设及管理
二,精细化管理——精准到单品的分析处理,挖掘商品利润增长点
1,商品ABC结构分析(创新ABC分析理念,瞬间了解企业目前的商品结构状态);
2,商品小类瘦身(简单易行的操作手法,有效优化商品结构,提高平均米效);
3,新品引进与滞销品汰换(独特精确的标准比例,降低库存积压,加快资金周转);
4,实用新店选品(快速实用的模拟操作,一堂课完成复杂的新店选品工作).
实战演练:某企业洗化商品的分析处理
三,标准化陈列——良好的商品"卖相"=爆破式的销售增长!
1,陈列=销售,好的陈列就是让商品说话(大量优秀陈列图片展示,小类陈列原则系统揭秘);
2,根据不同业态不同类型进行货架分配(不同业态布局陈列展示,选择适合企业发展的陈列模式);
3,根据商品销售比例计算排面占比,绘制陈列图(保证年节销售高峰的重中之重!);
特别策划:现场货架练习,实地模拟卖场
四,促销活动的策划,实施与评估
1,如何成功策划一个有创意的营销活动
2,DM海报设计及卖场氛围营造
3,促销实施流程及关键控制点;
4,促销活动的有效评估与总结.
头脑风暴:淡季促销如何做
五,巧做生鲜—打造零售企业生鲜经营新模式
1,后台管理时代生鲜在门店的战略位置;
2,如何通过陈列提升生鲜销售业绩
3,门店生鲜损耗控制的关键点解析;
案例分享:某企业生鲜营销案例解析
◆ 集中授课,封闭训练 每天16个小时的封闭训练,强化巩固知识,提升学习质量,加快知识吸收
与应用.看您的学员能不能经受住如此的"魔鬼训练"
◆ 听说读写全启动,学思练行四合一 听课,讨论(案例分析,小组讨论),阅读(辅助资料),书写(每天写学习日志),行动(现场货架演练)——"听说读写"四维学习方法,深入挖掘学员潜能,通过学员的深入思考,强化应用,真正做到"知道的是知识,应用的是智慧",让学员在短短的几天内"脱胎换骨",成为真正合格的专业人才.您也能做到,关键在行动!

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