__ 三、适应发展，全面提素，广泛开展多层次、全方位的职工培训
1、以创新思维、提高素质为核心，加快领导干部、专业技术管理人才队伍建设
一是厂处级以上领导干部培训。主要内容包括科学发展观的深入落实、战略思维的培养、钢铁行业发展与形势的分析、企业管理、先进单位工作经验介绍、领导干部心智模式建设、加强党风廉政建设等方面。并组织学员到优秀企业学习先进的管理方法和发展理念，扩大企业经营管理人员队伍的视野，促进观念的更新。增强运用党的方针、政策和市场经济理论，认识和解决企业改革发展中实际问题的能力，厂矿“一把手”培训率达到100％。
二是围绕首钢钢铁业由“长材”向“板材”转型，加强与德国蒂森公司的技术培训合作，超前做好不同层面高端人才的培训和储备。通过继续举办冶金工程（压力加工或材料方向）、自动控制、项目管理专业在职硕士研究生班及专业技术人员继续教育的学习，做好在职硕士、博士生培养、研修班培训、海外培训和实操培训。围绕提升营销人员的板材专业知识、综合业务素质和市场营销能力，建设专业高效的营销团队，邀请板材领域的专家、教授，进行以板材产品生产技术基本知识、板材产品营销基本知识、板材加工配送物流体系建设与管理、板材用户的个性化需求分析、现场实习等内容的系列培训。
三是按照北京市委组织部、北京市人事局的要求，组织开展《首都发展与城市管理创新》知识讲座。全公司共有50个单位、8795人克服首钢搬迁调整、一业多地等不利因素，报名参加讲座培训，充分反映了首钢各级领导的重视和广大职工参与学习的积极性。
2、以提高岗位操作能力为重点，进一步完善技工队伍结构
在技能人才培养方面，我们以岗位责任、操作技能、三规一制以及新设备、新工艺、新技术为主要内容，组织岗位人员开展提高本岗位操作技能、拓展相临岗位技能的培训，培养更多的“精一门、会二门、学三门”一专多能的职业技术复合型职工。钢铁主流程在岗人员培训率达到98%以上。2008年1—10月份，共组织主技能培训27761人次，组织技能鉴定培训4518人，组织特殊岗位操作人员取证、复审培训10046人，组织三规一制培训76116人次。
在培训工作中，我们始终紧密围绕首钢搬迁调整战略规划及产业结构优化升级，根据岗位特点和岗位要求设置培训内容和培训课程，强调在实际工作中进行现场传授和训练，依据岗位能力要求确定人员上岗标准和培训标准，对应不同岗位能力要求编制具有针对性、实效性的岗位培训大纲，体现不同岗位的特点，强化不同类别人员应该学习掌握的岗位知识与技能。教学组织中，突破“课堂教学+现场实操”的培训模式，采取“体验式教学”、“互动交流”、“情境模拟、角色特征”等丰富多彩的培训形式，通过集中教学、远程网络教学、专题讲座、自学、研讨、教师答疑等灵活多样的教学方法，对职工开展以“提高岗位知识学习能力、岗位技能操作能力、岗位综合操控拓展能力”为重点的岗位培训，形成了学习、实践、交流、提高、再学习的良性循环培训过程。
各基层单位在开展全员大学习、大练兵、大提素中，积极贯彻落实总公司关于技能人才队伍建设要求，强化岗位人员的执行力，着力抓好技能人才的培养。如，矿业公司组织高级工及以上人员尤其是获得技能津贴者，以解决生产重点难点问题，提高产品质量、降低成本、提高劳动生产率和设备使用率为目的，坚持学习与实践相结合、培养与使用相统一的原则，成立技能攻关小组，同时总结提炼具有科学性和普及价值的先进操作方法，对相关岗位进行普及性培训，从而促进设备长周期运转，为保证经营生产稳定顺行奠定了基础。高速线材厂为提高职工竞争力，满足首钢搬迁调整的需要，以培养多技能人才为着眼点，组织开展多技能、复合型人才培养，努力使职工具备多技能。经过近两年的努力，目前该厂重点岗位人员已100％持双证上岗，有的职工还达到三证、四证。
岗位职工通过参加职业道德规范、岗位规范、设备工艺、技术理论、岗位操作技能以及提高岗位操作能力和处理突发事故能力、职业技能鉴定、技能竞赛等培训，强化了自身的学习能力、实践能力和创新能力，技能水平得到很大提高，职工队伍素质结构明显改善。到2008年6月末，全公司高级技工总数达到14178人，占技工比例31.59%，比2007年提高了3.29%。其中，高级技师达到177人，技师达到1843人，高级工达到12158人。
3、以新基地建设为舞台，认真组织开展重点工程项目培训
2007年以来，首钢北京地区压产、“一业多地”新基地建设进入关键时期。顺义冷轧、迁钢二期、京唐大厂等工程急需一大批高素质、高技能的岗位人员。培训工作量迅速增加，工作难度迅速加大。对此，我们按照总公司要求和压产计划安排，研究制定了《首钢转岗人员培训计划》和《首钢京唐公司人员组织培训方案》。针对“转移到新基地、北京地区老厂安置”等不同类型转岗人员培训，提出了详尽的培训组织要求。从2007年开始，按照人员分流后的岗位意向，组织三炼钢厂等停产涉及单位，组织开展了具有前瞻性、针对性的培训，支援重点工程项目以及停产单位分流安置人员转岗培训全面展开。到2008年9月份，为新项目培训5370人；转岗培训24000人，为后期新项目人员集结和人力资源平衡提供了充沛的人力资源。2007年，顺义冷轧、迁钢二期、首秦4300MM轧机等公司重点工程项目顺利投产，参训人员经过系统的专业知识和岗位技能操作培训后，均具备了独立顶岗的能力，确保了投产后设备的正常运行。2008年，为京唐炼铁、炼钢、焦化、轧钢等生产作业部培训的2367人顺利完成了培训计划内容，陆续上岛参加工程后期建设和设备安装调试。