2010年7月份公司各单位、部室工作计划 一、第三水厂 1、第三水厂一泵房2#泵叶轮更换,计划在7月中旬完成; 2、茅口滤池滤料的填补,在7月中旬完成; 3、第三水厂反应池加高提高供水量; 4、做好防汛、应对微污染及高峰供水工作; 5、第三水厂加氯间排风扇更换. 二、海州水厂 1、检修双阀滤池滤料层视情况更换或补充滤料; 2、开展水量挖潜试验; 3、加强源水污染期间巡视、检测及应对工作; 4、做好上半年工作总结及安全活动月总结工作; 5、完成应急加药间设备选型、土建施工工作; 6、1#沉淀池排泥改造试验; 三、新海营业所 1、做好7月份新海地区考核水表信息收集和户表用水量对比分析工作. 2、内部复核水表总数不少于2000户. 3、做好7月份《水量校改月报表》、《计收水费月报表》、《收费及时率月报表》、《应收、欠收笔数月报表》的台账记录,并书面上报计量中心. 4、做好7月份《受理用户来电、来访月报表》台账记录,并上报公司办公室. 5、组织开展7月份表簿考评. 6、安排新海地区消防(栓)表普查. 四、连云供水公司 1、完成2010年度生产计划7月份分解任务;完成生产指标要求. 2、加强管线巡查、供水稽查力度,及时消除供水隐患,努力降低产销差. 3、夏季高峰用水合理调度,确保水压正常. 4、连云公司半年生产运行、营业收费等各项工作梳理总结. 五、新海管线所 1、完成所有抢修任务,保证抢修及时率. 2、继续进行对新海地区的管网进行暗漏点维修工作. 3、开展第二期水表流量匹配的改造工作. 4、完成年度目标计划中的相关工作. 5、具备条件情况下开展南极北路的DN500管道改线工作. 6、开展表池整改专项任务. 7、完成公司其它相关部门下达的指令性任务. 六、水检中心 1、做好中心的各项检测工作. 2、做好防汛工作和周期污染期间水质的预警监控、检测和加值班工作. 3、对振兴泵房在线仪表进行校正和维护. 4、继续做好用户投诉的处理工作. 5、做好所有检测数据的汇总、发送、上报工作. 6、做好净水材料质量分析和应急处理材料搅拌试验. 七、清源科技 1、泵房改造维修 2、东山泵房监控系统安装 3、报装前期系统软件整合编制 4、同城水费系统开发 八、源通公司 1、配合公司运行部门,完成新建东路(含沉管)冲洗、并网工作. 2、完成烧香河DN800钢管施工任务. 3、大港路工程:完成DN800管线其余球管主体施工任务;完成DN800其余钢管施工工作;完成墅港河、顾圩河桩主体施工工作. 4、按时完成公司下达的其它管线施工及抢修任务. 九、材料站 1、对海州水厂粉末活性碳投加装置进行招标或竞谈; 2、根据生产需要,及时储备因源水污染所需的应急投加物资(如粉末活性碳、高锰酸钾等); 3、库存盘点年终分析; 4、组织员工学习员工手册; 十、运行管理部 1、完成企业安全技术管理体系自评,出具评估报告,开展整改工作. 2、继续关注水源水质变化,应对水源污染. 3、挖掘供水潜力,合理调度,应对高峰供水紧张状况. 4、进行上半年工作总结,对全年工作进一步合理安排. 5、讨论确定新东方加压站运行调配方案. 6、对西小区供水管道黄沙问题讨论解决办法,力争尽快彻底解决. 7、进行已接收泵房的专项安全检查. 十一、工程管理部 1、烧香河大桥钢管过河工程的施工管理. 2、新东方延伸线的施工管理. 3、7月份例行安全检查. 十二、规划发展部 1、推进新东方加压站建设 2、完成东山泵房标志牌 3、推进深度处理建设 4、推进三水厂二期工程建设. 十三、党群工作部 1、《员工手册》知识竞赛相关工作. 2、组织发展工作. 3、职工提案分转办理. 4、安排一次服务进社区活动. 十四、人力资源部 1、电工培训考核 2、职代会相关提案的答复及落实 3、各投资单位用工情况调查及人力资源建议 4、2010年度薪酬调整相关工作 十五、财务部 完成6月份财务核算工作. 继续整理汇编公司财务管理相关制度. 计划研讨子公司内部审计的方式方法. 计划开展子公司内部审计工作. 根据公司部门调整情况,计划调整公司年度预算相关指标. 根据公司要求,完成部门半年度总结工作. 配合工程部门,做好工程盘点中未结算工程的结算工作. 十六、办公室 1、马跳宿舍区电表户表改造相关事宜. 2、营业网点隐患整改相关事宜. 3、安排"八、一"复转军人活动. 4、五周年庆典工作总结. 十七、技术部 1、举办电磁流量计生产厂家对其产品选型及使用的讲座 2、提交第三水厂生产性试验阶段成果 3、协助烧香河过桥管线的施工. 十八、客服中心 1、布置供水热线高温季节热线服务和信息反馈. 2、小安装简易流程实施方式运行. 3、催要小安装工程欠款. 十九、计量管理中心 1、继续督促结算水表(DN80及以上)"大马拉小车"改造. 2、协调"区域计量"方案实施. 3、开展大用户用水量远程监测工作,提出20个目标用户. 4.、指导营业单位开展考核表与户表对应工作,协调10个重点小区产销差调查、监测.
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2010年7月份公司各单位、部室工作计划 一、第三水厂 1、第三水厂一泵房2#泵叶轮更换,计划在7月中旬完成; 2、茅口滤池滤料的填补,在7月中旬完成; 3、第三水厂反应池加高提高供水量; 4、做好防汛、应对微污染及高峰供水工作; 5、第三水厂加氯间排风扇更换. 二、海州水厂 1、检修双阀滤池滤料层视情况更换或补充滤料; 2、开展水量挖潜试验; 3、加强源水污染期间巡视、检测及应对工作; 4、做好上半年工作总结及安全活动月总结工作; 5、完成应急加药间设备选型、土建施工工作; 6、1#沉淀池排泥改造试验; 三、新海营业所 1、做好7月份新海地区考核水表信息收集和户表用水量对比分析工作. 2、内部复核水表总数不少于2000户. 3、做好7月份《水量校改月报表》、《计收水费月报表》、《收费及时率月报表》、《应收、欠收笔数月报表》的台账记录,并书面上报计量中心. 4、做好7月份《受理用户来电、来访月报表》台账记录,并上报公司办公室. 5、组织开展7月份表簿考评. 6、安排新海地区消防(栓)表普查. 四、连云供水公司 1、完成2010年度生产计划7月份分解任务;完成生产指标要求. 2、加强管线巡查、供水稽查力度,及时消除供水隐患,努力降低产销差. 3、夏季高峰用水合理调度,确保水压正常. 4、连云公司半年生产运行、营业收费等各项工作梳理总结. 五、新海管线所 1、完成所有抢修任务,保证抢修及时率. 2、继续进行对新海地区的管网进行暗漏点维修工作. 3、开展第二期水表流量匹配的改造工作. 4、完成年度目标计划中的相关工作. 5、具备条件情况下开展南极北路的DN500管道改线工作. 6、开展表池整改专项任务. 7、完成公司其它相关部门下达的指令性任务. 六、水检中心 1、做好中心的各项检测工作. 2、做好防汛工作和周期污染期间水质的预警监控、检测和加值班工作. 3、对振兴泵房在线仪表进行校正和维护. 4、继续做好用户投诉的处理工作. 5、做好所有检测数据的汇总、发送、上报工作. 6、做好净水材料质量分析和应急处理材料搅拌试验. 七、清源科技 1、泵房改造维修 2、东山泵房监控系统安装 3、报装前期系统软件整合编制 4、同城水费系统开发 八、源通公司 1、配合公司运行部门,完成新建东路(含沉管)冲洗、并网工作. 2、完成烧香河DN800钢管施工任务. 3、大港路工程:完成DN800管线其余球管主体施工任务;完成DN800其余钢管施工工作;完成墅港河、顾圩河桩主体施工工作. 4、按时完成公司下达的其它管线施工及抢修任务. 九、材料站 1、对海州水厂粉末活性碳投加装置进行招标或竞谈; 2、根据生产需要,及时储备因源水污染所需的应急投加物资(如粉末活性碳、高锰酸钾等); 3、库存盘点年终分析; 4、组织员工学习员工手册; 十、运行管理部 1、完成企业安全技术管理体系自评,出具评估报告,开展整改工作. 2、继续关注水源水质变化,应对水源污染. 3、挖掘供水潜力,合理调度,应对高峰供水紧张状况. 4、进行上半年工作总结,对全年工作进一步合理安排. 5、讨论确定新东方加压站运行调配方案. 6、对西小区供水管道黄沙问题讨论解决办法,力争尽快彻底解决. 7、进行已接收泵房的专项安全检查. 十一、工程管理部 1、烧香河大桥钢管过河工程的施工管理. 2、新东方延伸线的施工管理. 3、7月份例行安全检查. 十二、规划发展部 1、推进新东方加压站建设 2、完成东山泵房标志牌 3、推进深度处理建设 4、推进三水厂二期工程建设. 十三、党群工作部 1、《员工手册》知识竞赛相关工作. 2、组织发展工作. 3、职工提案分转办理. 4、安排一次服务进社区活动. 十四、人力资源部 1、电工培训考核 2、职代会相关提案的答复及落实 3、各投资单位用工情况调查及人力资源建议 4、2010年度薪酬调整相关工作 十五、财务部 完成6月份财务核算工作. 继续整理汇编公司财务管理相关制度. 计划研讨子公司内部审计的方式方法. 计划开展子公司内部审计工作. 根据公司部门调整情况,计划调整公司年度预算相关指标. 根据公司要求,完成部门半年度总结工作. 配合工程部门,做好工程盘点中未结算工程的结算工作. 十六、办公室 1、马跳宿舍区电表户表改造相关事宜. 2、营业网点隐患整改相关事宜. 3、安排"八、一"复转军人活动. 4、五周年庆典工作总结. 十七、技术部 1、举办电磁流量计生产厂家对其产品选型及使用的讲座 2、提交第三水厂生产性试验阶段成果 3、协助烧香河过桥管线的施工. 十八、客服中心 1、布置供水热线高温季节热线服务和信息反馈. 2、小安装简易流程实施方式运行. 3、催要小安装工程欠款. 十九、计量管理中心 1、继续督促结算水表(DN80及以上)"大马拉小车"改造. 2、协调"区域计量"方案实施. 3、开展大用户用水量远程监测工作,提出20个目标用户. 4.、指导营业单位开展考核表与户表对应工作,协调10个重点小区产销差调查、监测.