第9卷第3期 2002年5月
体 育 学 刊 Journal of Physical Education
Vol . 9 No . 3 May . 2 0 0 2
广东奥林匹克中心经营策略之管见
余敬平
(肇庆学院 体育系, 广东 肇庆 摘 关 键 526061) 要: 以市场学理论为基础, 对广东奥林匹克中心的经营指导思想, 市场调查, 目标市场和市场定位, 市 词: 体育场馆; 体育场馆经营; 广东奥体中心 文献标识码: A 文章编号: ( 1006 - 7116 2002) - 0026 - 03 03
场营销组合等经营策略问题进行了个案分析. 中图分类号: - 05 G80
Study on the management tactics of the Guangdong Olymipic Center YU Jing-ping
(Department of Physical Education,Zhaoqing College,Zhaoqing 526061, China) Abstract: the basis of marketing theory,the management tactics of the Guangdong Olymipic Center was analysed,inOn cluding manage idea,market investigate,fixing of aim market and selling composing. Key words: gymnasium; management of gymnasium; Guangdong Olymipic Center 中华人民共和国第 9 届运动会于 2001 年 11 月 11 日至 广东省政府为承办第 9 届全国运动会开 25 日在广东省举行, 幕式和部分比赛项目, 兴建了大型综合性体育设施——广东 — 奥林匹克中心 (以下简称中心) .作为承担第 9 届全国运动 会的主会场, 以及未来广州地区最大的体育文化休闲中心, 既要建设好, 更要经营好, 管理好.早在 1998 年 5 月 5 日, 广 "省体育局要研究一个符 东省人民政府常务会议就明确提出 合市场经济原则及体育运动规律的九运会主会场管理体制 新体制的运作应保证九运会后, 奥林匹克体育场及配 方案, 运用正常, 又不需要财政负担日常管 套设施能长期维护好, 理费用, 形成新的企业化管理体制" .所以, 中心在完成了九 运会主会场的使命后, 将面临更为严峻的经营管理的考验, 如果经营有方, 不仅取得群众体育和竞技体育的多种社会效 益, 而且可以创造较好的经济效益; 如果经营乏术, 可能使政 府背上一个沉重的经济包袱, 造成资源的极大浪费.通过对 中心及其周边环境的多次实地调查后, 本文以市场学理论为 基础, 对中心的经营策略进行了个案研究.同时, 也期望对 其它大中型体育场馆的经营有一定的借鉴作用. 建设, . 4 亿用于附属设施的建设.工程从 1998 年动工, 于 1 南 2001 年 9 月交付使用.中心地处广州市东部地区的黄村, 邻广园东路及广深铁路线, 北近广深高速公路, 西靠东环高 速公路, 广州著名的景观世界大观, 航天奇观以及规划中的 广东科学馆分布在其北面.中心总用地面积达 101 万 m2 , 附属场馆, 黄村训练基地以及道路, 主要包括 8 万人体育场, 停车场等.总建筑面积为 32 . 8 万 m2 , 绿化, 主要的体育设 施包括体育场, 棒球场, 垒球场, 曲棍球场, 射击场, 马术场, 手球馆, 游泳训练馆, 健身训练中心以及配套设施. 选择在广州东部建设新的广东奥林匹克中心, 不仅是为 了承担第 9 届全国运动会等国内大型体育竞赛活动的需要, 也是为了提高广东省今后承办洲际或国际单项特大型体育 竞赛能力的需要.建设综合性, 多功能的大型体育设施, 还 要能满足区域社会体育和全民健身发展的需要, 同时作为城 市标志性建筑和新文化景区, 带动区域城市建设的发展.
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2.1
广东奥林匹克中心经营策略的指导思想
长期性思想 中心的经营因受到宏观和微观环境诸多因素的制约, 在
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广东奥林匹克中心简况
中心是由广东省人民政府财政拨款建设的大型综合性
一定时期 (可能 5 ～ 10 年) 内很难取得较好的经济效益.这 就要求经营者在制定经营策略时, 要具有战略眼光, 把长期 的发展, 长远的利益放在首位, 既不被近期的经营困难所动
体育设施, 共计投资 13 . 8 亿, 其中 12 . 4 亿用于主体育场的

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