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    文档标题：陕西装备制造业发展战略探讨
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    培训　已经采用最新的网络工具来　实现，　
    如使用　在线培训课　堂软件进　行远程教　
    育等。其培训的新渠道是　１ＢＬ课　程，即　
    基于互联　网　的学　习。公　司设　计　了以网　
    络为基础的学　习软件　，活用网络提供　的　
    资源　，以远程教育的形　式营造有　利的环　
    境来促进学习。　
    四　、重　视　企　业　文　化　氛　围　的　营　造。　
    １９４７年成　立　的　Ｉ　Ｇ集　团，已经　年　过半　
    百。尽管企业文　化比较成熟　，但　旧的企　
    业文化　（稳重　、协调　、尊　重）显　然存在一　
    个转型　的问题。通　过内训延续　和更替　
    企业文化是人力资源管理的常规　工作　。　
    ＬＧ旧的企业文　化主要　由以下三部分组　
    成　：稳定　、协调和　尊重。适　当保　留一部　
    分旧文化　的同时　，ＬＧ的最高管　理层努　
    力建　立　和强　化　以下　四种新　的文化　：挑　
    战　、速度　、简单化　、无　界性　。有　了这　个目　
    标　，对员工的企业文化培训已经是不可　
    缺少的重要的培训内容　了。ＬＧ坚信人　
    才是创造企业价值　的源泉　，以对　个人的　
    尊重　和信　赖为　基础培养　人才。通过　营　
    造具有　ＬＧ特色　的企业文化　，让全体员　
    工从思想上认可　ＬＧ的价值观　、人才观，　
    从而增　强员　工对　企业　的认　同感　、归属　
    感　，增　强企业　的凝聚力。　
    从以上摩托罗拉和　ＬＧ人力资源管　
    理特色的比较当中。可以看　出这两个优　
    秀的企业都把企业　的人力资源　当作　最　

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