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    文档标题：陕西装备制造业发展战略探讨
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    宝贵的一项资产来经营。招聘　、培训　、激　
    励　、考评每～项工作都把企业　的需求与　
    员工的个人成长有机结合起来，通过经　
    营卓越　的人　才来　给企业创造无　限的价　
    值。而现　阶段我　国大部分企业　还是处　
    于人事管理的阶段　，以纯 “经济　人 ”的观　
    点对待员工　，而忽视　了员工　自我成　长、　
    自我发展的需要。从而导致大　量优秀人　
    才流失到外企　中。给我　国现　阶段　的人　
    力资源管理敲响了警钟。　
    对我国人力资源管理的启示　
    一
    、　改　变观　念　．树　立 “以　人　为　本 ”的　
    思想，创造人　才成长的　良好环境。摩托　
    罗拉公　司 “以人为本 ”的企业　人力　资源　
    管理系统　使其　能够成为世界　５００强企　
    业中的佼佼者。同样的，中国的人力资　
    源管理也需要建　立在 “以人为本 ”的基　
    础之上　，创造良好的条件和环境吸引人　
    才　，避免人才流失。人本管理要求企业　
    尊重　员工需　求，关　心员　工　的成长　与　发　
    展　，重　视　员工的　主体性与参　与性　，反对　
    把员工　看作是生　产工具　。只有一　流的　
    人才观念　，才会有一流　的企业　员工，才　
    会创造出一流的企业　。　
    二　、建立企业　内部培训机制。教　育　
    与培训实质是产生　、应用和传播的重要　
    环节。没有高素质　的劳动者　队伍　，就难　
    以掌握和运用新　的知识和技术　，技术　成　
    果就　难以转化　为现实生　产力。现阶　段　
    许多国企职工大量下　岗，很　大程　度上就　
    是由于企业　忽视职工　职业技　能培训　和　

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