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経済活动のグローバル化が加速度的に进展し,海外からの安価な部品·制 品の流入により,中小企业の経営环境が一层厳しさを増していたなかで生じ たリーマン·ショック后の大幅な需要减少により,法人企业统计ベースでみ た中小企业の売上高は 09 年第1四半期にはピーク时の6割に落ち込み, 経常 利益は 09 年第1,第2四半期にマイナスを记录した.その后,人件费などの コスト削减努力により, 経常利益は 09 年第4四半期からようやく前年同期比 プラスに転じたものの, リーマン·ショック以前に比して, 売上高は8割弱, 経常利益は6割强の水准にとどまっているのが现状である. 日本経済全体で依然として, 25 兆円にも上るとされる需给ギャップが早 约 期に解消するとは见込みにくく,デフレの长期化は中小企业の体力を蚀んで いる.そのうえ,为替相场の动向によっては,さらなる収益回复の足かせと なることも悬念される. 図表2 【売上高】
( 兆円) 40 35 30 25 20 15 Ⅰ └ Ⅱ Ⅲ 05 Ⅳ Ⅰ ┘└ Ⅱ Ⅲ 06 Ⅳ Ⅰ ┘ └ Ⅱ Ⅲ 07 Ⅳ Ⅰ ┘└ Ⅱ Ⅲ 08 Ⅳ Ⅰ ┘└ Ⅱ Ⅲ 09 Ⅳ Ⅰ ┘ 10 ( 年) └
中小企业の売上高,経常利益の推移
【経常利益】
( 兆円) 2
1.5
1
0.5
0
‐0.5
Ⅰ └
Ⅱ
Ⅲ 05
Ⅳ
Ⅰ
Ⅱ 06
Ⅲ
Ⅳ
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
Ⅰ
Ⅱ 08
Ⅲ
Ⅳ
Ⅰ
Ⅱ 09
Ⅲ
Ⅳ
Ⅰ
┘└
┘ └
07
┘└
┘└
┘ └ 10( 年)
出典:财务省「法人企业统计」 注 :中小企业は资本金1千万円以上1亿円未満
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中小企业の持続的な成长の実现のためには,他社との差别化を図り,生产 性の向上を追求しながら,付加価値の高い制品·サービスを提供し続けるこ とが求められる.その际に键となるのは,言うまでもなく「ヒト」であり, 多くの経営者が「ヒト」こそ竞争力の源泉であると考えている. 中小企业庁「人材マネジメントに関する実态调査」 (2008 年 11 月)によれ ば, 中小企业の半数近くが 「人材」 を最も重要な経営资源として挙げている. また,第2部の「企业事例」に掲载した企业(以下, 「ヒアリング企业」 )に おいても, 「人材こそがすべて」「人こそが,ライバル会社に差をつけること , のできる点」など,人材を最大限重视する意见が多数を占めた.

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