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锦州港股份有限公司 2008 年年度股东大会会议资料
港集团定向增发 A 股股票工作,实现港口资源整合.两港合作后,优势互补, 可以充分发挥各自优势实现两港的共同发展, 在资源整合和专业化分工协作的基 础上,形成港口企业在区域物流中各自的绝对优势,进而提升港口企业各自的核 心竞争力,促进两公司共同发展. 报告期内,公司与华润电力投资有限公司,内蒙古锡林郭勒白音华煤电有限 责任公司签署《合作框架协议》 ,拟合作建设经营煤炭码头项目.通过强强联合, 不仅为公司引进了战略投资人, 而且为公司进一步加快建设步伐, 扩大港口规模, 拓宽港口发展空间打下坚实的基础,对于将锦州港建成亿吨大港,具有重要的作 用. (2)公司存在的主要困难: ①货源结构不尽合理:不尽合理的港口货源结构,使公司抵御市场风险的能 力变弱,金融危机的影响仍在持续,成品油,粮食及农副产品,电煤等货源需求 的持续低迷,使港口货物吞吐量增幅呈逐季回落趋势; ②硬件设施不够完备:在国铁机车直进直出开始实施之初,公司的铁路,堆 场,设备等硬件设施却很难达到要求,为生产组织带来极大困难,只能通过增加 人力,加班加点来弥补; ③资产负债率居高不下:居高不下的资产负债率造成公司资金极度紧张,致 使公司各项投资工作进度缓慢,特别是港口建设工作,由于工程给付款不能及时 支付,造成材料设备无法进场,对于施工进度造成了很大影响; ④市场竞争日趋激烈:目前,环渤海湾港口呈高速建设态势,腹地货源增幅 缓慢且有分流可能,致使公司面临激烈的市场竞争,港口泊位利用率面临下滑的 压力. (3)应对措施及公司经营和盈利能力的连续性和稳定性 针对当前不利的经济形势和公司存在的实际困难, 为应对港口货源因为经济 环境恶化带来的危机,公司生产营运工作将在巩固现有市场份额的基础上,继续 坚持"新区域,新货源,新航线"的货源承揽原则,深入挖掘潜在货源,以"三 新"弥补货源的掉量,完善港口的货源结构,以求更好地抵御经济形势变化带来 的冲击;及时,科学,创新地调整公司相关工作策略,以应对复杂多变的经济形 势;抢抓生产急需的工程,满足项目急需和生产急需;本着项目运作要坚持服务 于港口未来的原则, 争取在谈项目尽快投产, 积极推动中电投, 华润项目的实施, 争取内蒙煤炭在我港下海,以便早日对港口生产经营形成支持,同时立足公司长 远发展,加快开发符合公司发展规划的新项目.通过科学,有力的工作措施,确 保公司经营和盈利能力的连续性和稳定性,不断提高对股东的回报. 3,报告期内,公司技术创新和节能减排情况: (1)公司研发投入和自主创新情况 公司高度重视设备技术投入,每年投入资金进行设备更新和技术改造.报告 期内,公司进一步加大对现有生产装置技术改造的力度,根据工艺装置特点和设 备运行情况,共计投入技改资金 823 万元,相继完成对污水处理厂油罐改造,锅 炉脱硫加药装置,管线伴热电改造等设备的节能技术改造,进一步提升了生产装 置的生产能力,有效降低了能源消耗和生产成本. (2)节能减排工作开展情况 公司始终以建立资源节约型,环境友好型企业为己任,大力倡导清洁,节能 生产,始终把"三废"排放对环境的影响作为首要工作来抓,注重先进技术的应 用和科学管理.通过加大设备技术改造力度和先进技术的应用,实现了"三废"
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排放逐年减少.报告期内,根据《辽宁省人民政府关于同意将大连经济技术开发 区核心产业区等 15 个区域纳入"五点一线"沿海经济带重点支持区域的批复》 (辽政[2008]53 号)文件,锦州港被纳入重点支持区域,本年度减免排污费 100 万元;公司对码头中心锅炉房除尘脱硫系统进行了改造,改造后的脱硫率可达 80%以上,每年可减少 SO2 排放约 60 吨. 4,对公司未来的展望 2009 年,世界经济形势具有很大的不确定性,不稳定性,港口的发展势必 与国内外经济发展状况紧密相连.增强对国内和国际经济状况的把握,积极应对 经济形势对公司经营工作的影响,已必然地成为公司在 2009 年乃至今后几年工 作的重中之重.为此,公司在结合 2008 年各项工作完成情况并客观分析国家宏 观经济形势,腹地经济发展和货源增长状况的基础上,客观地,有针对性地拟定 了 2009 年度的综合计划,力争在逆境中开拓新的生存和增长空间,取得新的突 破. 2009 年度公司经营计划及拟采取的措施: (1)2009 年度公司经营计划 2009 年,公司计划实现营业收入 64,701 万元;计划完成港口建设工程总投 资 60,150 万元,其中:新建工程 46,291 万元;续建工程投资 11,759 万元;前期 工作费 1,600 万元;已完工程竣工验收费 500 万元. (2)2009 年度拟采取的措施 ①生产营运:为迎接 2009 年港口货源因为经济发展不确定性带来的挑战, 生产营运工作首先要确保吞吐量稳步增长,保证市场份额不减少,深入挖掘潜在 货源,以"三新"来弥补货源的掉量,来完善港口的货源结构,以求更好地抵御 经济形势变化带来的冲击;继续实施灵活的价格策略,既可争取重要客户,也可 增加公司收益,以求在困境中实现稳健增长. ②港口建设:要加快各项工程建设,确保按照计划完成进度;继续坚持服务 生产的原则,及时了解市场的变化,适时调整工程重点;加强沟通,加强协调, 及时为生产提供所需设施,以求间接服务市场,提高港口盈利能力. ③项目运作:坚持服务于港口未来的原则,依照港口总体规划吸引和摆布项 目;要继续跟踪落实正在运作的项目,积极配合项目前期等工作,确保尽快投入 运营,从而尽早为港口发展补充稳定货源. ④经营管理:坚持扎实,务实,落实的原则,进一步完善和规范各项管理制 度,使之更加适应港口实际,确保港口健康,规范发展;进一步加强和完善财务 管理,依据相关规定,科学合理利用募集资金,采取合资,合作等多种方式筹集 资金,降低公司资产负债率. ⑤增收节支:继续加强增收节支力度,开创新思路,开拓新市场,制定新举 措,研究新方法,努力寻求新的经济增长点,不断降低各项成本费用,实现增收 节支. 公司实际经营业绩较曾公开披露过的本年度盈利预测或经营计划是否低 20%以上或高 20%以上:否 1,公司主营业务及其经营状况 (1) 主营业务分行业,产品情况 报告期内,公司实现装卸收入 666,284,668.52,营业成本 284,132,882.52 元,营 业利润率为 54.03%,营业收入比上年增加 50.69%,营业成本比上年增加 57.11 %,营业利润率比上年减少 1.74 个百分点

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