案例分析
提 纲
- 微软项目管理内容及流程
- 微软项目管理过程与模板
- 微软项目管理实务与案例分析
- Q&A
第一部分
微软项目管理内容及流程
微软项目管理内容及流程
- 软件开发的项目管理
- 微软项目管理的组织形式
- 同步--稳定法开发模式
- 微软多里程碑式流程
- MSF（Microsoft Solution Framework )
软件开发的项目管理
在产品定义与开发过程中，微软件遵循着一种称之为“靠改进特性与固定资源来激发创造力”的战略。该战略可分为五个原则：
- 将大项目分成若干里程碑式的重要阶段，各阶段之间设立缓冲时间；
- 运用想象性描述和对特性的概要说明指导项目；
- 根据用户行为和有关用户的资料确定产品特性及其优先顺序；
- 建立模块化和水平式的设计结构,并使项目结构反映产品结构的特点；
- 靠个人负责和固定项目资源实施控制。
微软项目管理的组织形式
同步--稳定法开发模式
微软公司的项目运作方式是把项目分成若干个子项目,并根据功能领域分组同时进行的平行推进工作方式,这种方法集中了里程碑和每日构造这些关键的概念。
微软典型的项目管理（项目的生命周期）包括三个阶段:- 计划阶段完成功能的说明和进度表的最后制定;
- 开发阶段写出完整的源代码;