3,认真履行工程承包合同,同时,强化项目管理的"四控制","三管理","一协调",保证兑现合同承诺.
4,对投入的人力,资金,材料,施工设备等资源进行优化配置,合理安排施工进度,保证均衡生产,做到文明施工.
5,组织项目质量成本预测,控制,分析和考核,搞好项目管理,降低成本消耗,节约开支,提高效益.
6,及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品按"三不放过"的原则进行分析,并向处职能部门反馈各种质量信息.
7,组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核,对审核发现的不合格项,制订切实可行的纠正措施,限期整改,避免或减少不合格项的重复出现.
8,负责工程分承包方的管理和审核批准合格当地材料供应商.
9,组织制定,实施具有质量否决权的经济责任制.监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训,并考核和评价其工作.
2.2.2项目总工程师(项目技术负责人)
1,组织项目专业技术人员进行施工图纸会审,参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底,并做好会审和交底记录.
2,组织编制本合同段工程质量计划,实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书,并按规定报处施技科组织评审,经分管生产处长,总工程师批准后实施.
3,组织重要部位和特殊过程的工程验收,对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施,并验证措施的落实情况.
4,推广应用期新工艺,新技术,努力提高施工工艺水平和操作技能.
5,定期召开质量分析会,检查质量体系运行的适应性和有效性,及时研究处理质量活动中的重大技术问题.对质量持有否决权.
6,定期组织项目工程质量检查,主持单位工程质量评定,促裁工程质量争议.
2.2.3综合部
1,负责本合同段工程项目质量体系文件和资料的收发管理等工作,检查监督指导各级人员的执行情况.
2,负责其它文件的收,发,管工作.
3,拟定职工培训计划,并做好落实.
4,积极完成与质量体系运行有关的其他工作.
5,做好后勤管理供给工作.
2.2.4工程部
1,负责编制《'本合同段'工程项目施工进度,材料,劳力,用款计划》,并规定特殊过程和关键工序的施工方案,技术措施.负责按工程合同要求组织现场的施工,对施工的全过程进行控制,对工程的施工进度,文明施工负责.建立施工日志,作好并检查有关人员施工过程中检验记录,作好特殊过程,关键工序的施工记录.
2,负责工程技术工作的指导,检查和监督,贯彻执行国家有关规范,验收标准及上级,业主制定的规章制度,措施.
3,负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理,负责竣工资料的编目,组卷和移交工作,保存各项检验记录.
4,负责对图纸进行会审,对工程中各工序进行书面技术交底,参加工程检查和工程验收,对工程的每一分项,分部工程进行检查,评定并记录.
5,负责施工过程中的测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的工程内容负责重点标识,负责指导施工过程的工序检验和试验状态的标识,并监督检查工作.
6,负责编制材料设备需求计划,协助物资保障部作好材料,设备的选购和订货工作.
7,负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正措施,对业主提供的产品进行技术性能确认,对业主提供的不合格品组织评审,提出处置方案.
8,负责按照《测量,设备控制程序》要求,管理工地测量设备的使用,校准,维修和保养工作,并按合同要求向业主提供有关技术资料.
9,负责组织新技术,新材料,新工艺的推广应用和实施.
10,开展QC小组活动和统计技术的推广应用.
11,负责工程成品和半成品的防护及交付过程中的防护.负责履行合同要求的工程交付后维修保养工作.
12,负责组织召开工程例会,落实现场安全责任制,强化施工生产安全管理,落实现场的文明施工工作.
2.2.5物资保障部
1,负责调查材料.
2,负责工程施工所需物资的供应工作,执行物资采购控制程序,采购供应施工所需材料.负责汇总和编制材料设备采购计划,明确采购产品的技术标准和性能,并签订采购合同.
3,对业主提供的产品进行验证,储存和维护,确保产品满足施工承包合同的要求.
4,负责安排,组织产品的现场搬运,贮存工作,并作好记录.
5,负责及时收集,整理相关的材质证明文件.
6,负责项目部库存产品的接收,标识,存放,发放和记录的管理.

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